如何经营管理呼叫中心

呼叫中心的管理是一个动态的过程，其中每一个环节都会对整个呼叫中心的经营管理产生影响，所以必须从各个方面入手，制定适合经营管理方案，从而保证客服团队高效运营。

呼叫中心的管理应以建立科学的流程为基础，管理流程应从以下几个方面着手：人员岗位及职责、工作标准、工作制度、工作考核及奖罚、办公环境及设施等。下面我们将逐一展开分析，探讨如何经营和管理呼叫中心。

人员岗位及职责

人员岗位及职责是企业各项工作得以顺利进行的保障，是对座席工作进行具体指导和管理的依据，是各项工作的基础。岗位及职责包括人员岗位、工作标准、工作考核及奖罚、办公环境及设施等。

根据企业自身的营销特点来设置岗位，并根据岗位职责制定相应的工作标准。对人员岗位及职责进行管理，可以使人员明确自身责任，从而确保营销正常运转，减少不必要的损失。

工作标准

工作标准是指对员工工作内容、流程、方法等的明确要求，是衡量员工工作绩效的重要依据。员工在工作中必须严格按照标准来完成，工作标准应根据呼叫中心的实际情况来制定，并根据需要不断完善。

工作制度

呼叫中心的经营管理工作涉及到方方面面，包括组织结构、员工职责、岗位及工作标准等。而这些都是需要在制度的约束下，通过科学的流程来实现的。作制度是一个重要部分，也是经营管理中必不可少的一部分。

在制定工作制度时，要结合企业的实际情况，包括企业的文化、组织结构、管理模式、组织结构等，尽量使制度能够符合企业实际。还要确保制定的工作制度能在不同岗位中得到贯彻执行，只有这样才能达到经营管理中所制定的各项目标和计划。

工作考核及奖罚

考核和奖罚是企业管理的重要手段，同时也是衡量员工工作成果的重要指标。必须要建立起一套适合自己的考核和奖罚机制，以确保整个呼叫中心经营管理的正常进行。

那么如何建立一套适合自己的考核和奖罚机制呢?这就需要企业对自己的人员岗位及职责、工作标准、工作制度等进行分析。

办公环境及设施

呼叫中心的工作环境应该整洁、舒适，要有良好的通风、采光和照明，还要有足够的空间放置计算机和办公用品。工作设备应当摆放合理，在满足客户要求的基础上，尽可能地节约成本。