企业如何构建知识库，5个方面来看流程

在这个信息化的时代，企业对知识管理的需求越来越强烈，无论是提升业务流程的效率，还是增强组织凝聚力，知识管理都是必不可少的一个环节。企业知识库，是企业过往经验管理中一种有效的工具，通过知识的积累、沉淀、分享、应用和创新等一系列活动来实现管理。

构建企业知识库需要一个系统的流程来支撑，下面我们从5个方面来看看。

规划知识管理

知识管理的目的是提高组织的整体素质，有效利用组织资源，以实现更高的绩效。

通过设计规划来实现企业知识库，要从以下几个方面入手：

1、明确企业需要什么类型的知识管理，包括隐性和显性知识。

2、确定如何获取，从外部获取和内部获得。

3、明确如何存储，存储地点、存储方式、存储策略等。

4、确定如何使用，如何提取和重用。

5、建立相关的组织和文化建设机制，确保长期运营。

6、明确谁负责管理的实施，企业高层领导、部门负责人和具体员工。

7、明确建设的时间表和目标。

搭建管理平台

搭建一个知识库管理平台，用于收集、存储和分享企业的各部门信息。平台可以帮助企业建设自己的数据仓库，将企业内外部知识以文档、表格、视频等形式存储在统一的数据库中。

将员工在工作中产生的各种内容存储起来，为员工提供一个开放的、可拓展的知识库管理环境。

对企业知识库进行分类、排序、搜索等操作，可以对所有成员进行权限管理。在系统中可以为用户提供多种搜索方式，可以根据关键词自动检索，也可以按照内容维度进行查询，还可以通过分类汇总查找。

丰富内容

以内容为载体的，如果企业没有丰富的内容，就不能称之为知识库。

一般情况下，应该包括以下几个方面的内容：

1、组织机构、制度规范

2、技术文档

3、业务文档

4、各类标准

5、知识地图

6、其他

完善管理的流程

1、明确管理的目标，并制定战略规划;

2、搭建平台，通过内容积累、沉淀、分享、应用和创新等活动来实现知识管理;

3、系统地分析价值，并根据价值评价结果进行修正和完善;

4、通过应用知识库来提升员工工作效率，提高企业整体绩效。

一个完整的知识管理流程应该包括：业务规划-组织实施-内容积累-沉淀-分享-应用-创新-应用反馈。

培养员工的知识管理意识

通过培训让员工了解和掌握知识管理的意义，提高员工对知识管理的认识，使员工明白它是一项企业的核心竞争力，只有拥有大量的知识才能更好地为客户提供服务，才能创造出更多的价值。

在企业发展过程中，每个人都有自己的岗位职责和工作内容，所以需要把这些工作内容以文档的形式保存起来，否则很容易因为没有及时更新而导致文件过期。